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12月18日，西勘院黨委副書記、董事、工會主席馮嘉禹帶隊赴陜西有色建設有限公司開展深化改革、提質(zhì)增效專題調(diào)研。有色建設黨委書記、董事長侯學周主持會議，西勘院相關部門負責人及公司領導班子成員、總助、各部門負責人參加會議。

會上，侯學周圍繞黨建引領、意識形態(tài)、人才隊伍建設、工會工作及生產(chǎn)經(jīng)營等重點領域做詳細工作匯報，深入剖析了公司當前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并明確了后續(xù)發(fā)展方向。公司領導班子成員分別就各自分管工作進行補充說明。西勘院調(diào)研人員結(jié)合匯報內(nèi)容，聚焦關鍵問題與公司相關負責人展開深入座談交流，為公司發(fā)展精準“把脈問診”。

馮嘉禹對有色建設取得的成績給予高度肯定。她指出，侯學周書記履職以來，思路清晰、分析深入、目標明確，為有色建設開新局奠定了堅實基礎；有色建設多年積累的資質(zhì)、技術及品牌優(yōu)勢顯著，也為后續(xù)“起步即沖刺”的發(fā)展態(tài)勢提供了有力支撐。

馮嘉禹強調(diào)，有色建設處于爬坡過坎的關鍵時期，要克服責任擔當、機制活力、管理效能的“三個缺失”，面對大變局，要堅定不移走差異化的高端化發(fā)展道路，并精準部署五大攻堅行動：一是強黨建轉(zhuǎn)作風，建立“分工不分家、補臺不拆臺”協(xié)作機制，要求黨群人員爭當“三個專家一個明白人”；二是深改革激活力，實施“三能機制”改革，建議成立歷史遺留問題專項處置辦公室；三是精管理控風險，推進制度“廢立改”，設自營項目成本“紅線”，欠款追償“一案一策”；四是拓市場聚合力，制定三年行動方案，變“單兵作戰(zhàn)”為“團隊協(xié)同”，建立“四個一”獎勵機制；五是嚴審計促整改，對歷史問題“大起底”“臺賬式銷號”，杜絕形式整改。

馮嘉禹要求，為確保改革落地，一是要壓實主體責任，明確主要負責同志第一責任與班子“一崗雙責”，任務到人；二是要建立健全督導機制，實行“月度調(diào)度、季度通報、年度考核”閉環(huán)督辦；三是要營造“為擔當者擔當”導向，厚植改革創(chuàng)新氛圍。四是要推進業(yè)財融合，以技術優(yōu)化、合規(guī)管控降本增效；圍繞四大目標，走好五條差異化發(fā)展路徑。

侯學周表態(tài)將深刻領會馮嘉禹書記講話精神，聚焦思想、擔當?shù)群诵膯栴}，帶領團隊凝心聚力落實差異化、高端化發(fā)展路徑，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。此次調(diào)研為有色建設厘清思路、明確路徑、錨定核心方向，為破解四大難題、打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)注入強勁動能。